备注：连载,46集至46集
类型：
主演：书犹药也频道
导演：内详
语言：
年代：0
简介：公zhong号【书犹药也】免费领取资料，客服V:176 6658 9490【备注郑东明】绩效合伙人三天能给你落地到什么内容？�企业顶层设计第一天内容：—————————————� 企业如何解决现金流短缺问题？� 如何规划企业未来的发展方向？� 如何打造企业核心铁班底团队？� 如何搭建科学有效的组织架构图？� 员工的十二大核心需求是什么？现场作业：设计企业组织架构图�企业顶层设计 第二天内容：—————————————� 企业在分钱上需要哪七次分配？� 企业不同岗位的工资如何分配的？（如：固定工资、绩效工资、岗位胜任工资、业绩奖金、年终分红等）� 企业该如何建立长效的激励机制？� 利润增长系统的七大步骤是什么？� 如何设计诱饵产品达到裂变效果？现场作业：通过幸福汇“三点定天下”法则设计一款绝对与众不同的产品�企业顶层设计 第三天内容：—————————————� 传统股权的五大弊病分别是什么？� 合伙人激励机制的五大优势是什么？� 企业合伙制要遵循十大规则是什么？� 实体门店如何实行事业合伙人机制？� 如何激励员工达成目标，提高业绩？—————————————
备注：完结,10集
类型：
主演：书犹药也频道
导演：内详
语言：
年代：0
简介：公zhong号【书犹药也】免费领取资料，客服V:176 6658 9490【备注郑东明】绩效合伙人三天能给你落地到什么内容？�企业顶层设计第一天内容：—————————————� 企业如何解决现金流短缺问题？� 如何规划企业未来的发展方向？� 如何打造企业核心铁班底团队？� 如何搭建科学有效的组织架构图？� 员工的十二大核心需求是什么？现场作业：设计企业组织架构图�企业顶层设计 第二天内容：—————————————� 企业在分钱上需要哪七次分配？� 企业不同岗位的工资如何分配的？（如：固定工资、绩效工资、岗位胜任工资、业绩奖金、年终分红等）� 企业该如何建立长效的激励机制？� 利润增长系统的七大步骤是什么？� 如何设计诱饵产品达到裂变效果？现场作业：通过幸福汇“三点定天下”法则设计一款绝对与众不同的产品�企业顶层设计 第三天内容：—————————————� 传统股权的五大弊病分别是什么？� 合伙人激励机制的五大优势是什么？� 企业合伙制要遵循十大规则是什么？� 实体门店如何实行事业合伙人机制？� 如何激励员工达成目标，提高业绩？—————————————
备注：
类型：
主演：书犹药也频道
导演：内详
语言：
年代：0
简介：华一世纪【股权激励整体解决方案班】全国开课 详细咨询杨译VX：176 6658 94901、公司治理，股权布局，股权顶层设计2、股权分给哪些人;什么时候分;用什么方式;要签署哪些协议;如何作价、如何定额度?3、股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法合规收回分错的股份?4、如何选择合适的股东?如何考核股东，如何设计系统的退出机制?5、如何设计无懈可击的公司章程，如何设计创始人保护?6、股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线，避免被踢出局要设置哪些“防火墙”?7、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励?8、集团股激励方案、股权重组、公司兼并股权融资、股权众筹方案设计，股权投资如何筛选项目，要避免哪些投资陷阱?9、如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，分、子公司如何股权分配?10、增资扩股、虚拟增发、公司估值、期权激励如何操作?
备注：完结,10集
类型：
主演：书犹药也频道
导演：内详
语言：
年代：0
简介：1. 如何设计企业必胜的科学成功系统？2. 如何实现企业营销与商业模式的升级？3. 如何打造像收费站一般的自动盈利系统？4. 如何设计易记、易传播的绝妙好名，打造成功品牌？5. 如何低成本快速获得海量新客户，形成快速扩张？6. 如何挖掘忠诚钢丝客户，鼓励客户实现多重价值贡献？7. 如何结合地面店及联盟商家实现业绩翻倍？8. 如何转型轻资产模式，实现企业的10倍速增长？9. 如何利用协议控制法，实现产业链整合，业绩扩张？10. 如何打造平台商业模式，控制上、下游资源，让公司成为现金管道？11. 如何借助“店中店”模式，实现运营成本急剧下降，销售成果迅猛放大？12. 如何超越传统行业瓶颈，实现跨界整合、盈利点倍增？13. 如何突破“冬季”行业低谷，颠覆行业盈利模式，实现业绩扭转？14. 如何分解企业重资产，将成本变利润，让企业脱胎换骨？15. 如何让企业获得金融资产，放大企业现金流？16. 如何让企业使用金融杠杆，提前实现未来收益？
