备注：完结,49集
类型：
主演：Just读it
导演：内详
语言：
年代：0
简介：作者: 周显亮出版社: 北京联合出版公司出品方: 联合读创出版年: 2019-2页数: 280定价:49装帧:平装ISBN:978755962832菜评：3星内容简介 · · · · · ·从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界第一通信商……30年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销……全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。任正非——华为创始人、总裁。被誉为教父级企业家的他，重新定义了中国企业家精神。时年43岁的他，在失业、离婚、负债百万的绝境中，创立了华为。30年后，华为品牌已经是世界五百强之一，年营业额逾800亿美元的超级企业。”绝处制胜的华为精神，向死而生的商业哲学——“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。”“我没有资本、没有人脉、没有经验，我唯有勇敢向前。”“除了胜利，我们已无路可走。”——“我给公司起名叫华为，意思就是中华有为，要告诉外国人，你们能做的东西，我们不仅能做，而且能做得比你们好！”作者简介 · · · · · ·周显亮：知名媒体人，历史学硕士，从事媒体工作11年，悉心研究现代企业管理，策划、发表作品逾百万字。近年来，潜心于中国龙头企业华为及著名企业家任正非先生的研究，以华为30年发展历史为线索，条分缕析，深入浅出，精准道出任正非30年企事业管理精髓，及其在人生每个重要节点所展现出的卓越智慧。目录 · · · · · ·第一章 华为初心：40 岁的创业者第一节 野草时代的任正非第二节 创华为：活下去才有未来第三节 “通信如海鲜”：任正非的得与失第四节 伟大始于卑微：企业家是如何炼成的第二章 颠覆者：从无籍籍名到领跑第一节 “四国演义”第二节 对阵上海贝尔第三节 打不死的AT&T、朗讯第四节 F7 与26：“中华”恩怨20 年第三章 “为了明天，我们必须修正今天”：任正非的二次革命第一节 乱象初显：高速和盈利下的危机第二节 断臂求生——华为大辞职第三节 IPD 整合：来自IBM 的“洋和尚”第四节 《华为基本法》的秘密第四章 华为出海：所谓奇迹，不过是努力的另一个名字第一节 破壁者任正非第二节 爬冰卧雪俄罗斯第三节 非洲：“农村包围城市”2.0 版第四节 灰度哲学：任正非撞开欧洲大门第五章 华为的冬天：悬崖攀爬者第一节 “叛逃者”：李一男第二节 围堵“港湾”第三节 伤逝第四节 战思科：巨鳄露出獠牙第五节 烧不死的鸟才是凤凰第六章 华为手机：只有偏执狂才能生存第一节 任正非差点儿卖掉华为手机第二节 学习小米：互联网思维的模仿者与赶超者第三节 “干掉”三星、苹果？第七章 华为基因：自动进化的秘密第一节 熵减：永远的狼群第二节 沸腾的大锅：任正非的用人之法第三节 “从泥坑里爬起来的人就是圣人”：批判与自我批判第八章 我的世界没有第一：2018 年后的任正非和华为第一节 三十年大限：辉煌中的危机第二节 中美贸易战中的任正非第三节 下一个“任正非”：接班人问题第九章 任正非讲给年青一代的话第一节 任正非谈创新第二节 任正非谈奋斗第三节 任正非谈人才第四节 任正非谈管理第五节 任正非谈未来
备注：完结,25集
类型：
主演：Just读it
导演：内详
语言：
年代：0
简介：作者: [美] 约瑟夫·米歇利 出版社: 中信出版社 副标题: 联结顾客、产品、员工的五大原则 原作名: Leading the Starbucks Way: 5 Principles for Connecting with Your Customers, Your Products, and Your People 译者: 周芳芳 出版年: 2015-1 页数: 280 定价: 45.00元 装帧: 精装 ISBN: 9787508648354 菜评：3星编辑推荐 成功就是爱你的顾客，爱你的产品，爱你的员工 《星巴克领先之道》是超级畅销书《星巴克体验》作者约瑟夫米歇利的新作。在这本书中，他详细阐述了星巴克成功的秘密——星巴克管理层卓越的领导力。 *精华的部分是，作者准确地总结出星巴克成功的五大原则： 用心体验，充满激情 将爱注入，让信任流动起来 相互尊重，达成共识 建立广泛联结，让人们息息相关 学会珍惜，一路向前 其中的每一条原则都倾注了作者对星巴克成功秘密的深入研究。我们知道，在这个世界上，没有无缘无故的成功，而星巴克之所以能够从一个小咖啡馆发展到全球*知名的企业，目前还在不断扩张其规模，秘诀就在于星巴克的领导者始终深深根植于其使命：“激发和孕育人文精神，从每个人、每杯咖啡、每个街区开始”。星巴克坚持一切以顾客为中心，充分关心并尊重员工，不断研发新产品，从内到外让每一个员工和顾客发自内心地爱上星巴克。这就是成功所在。 读完本书，相信每位读者都会有这种感受：“我想去星巴克体验一下！我想成为星巴克的一员！” 捧一杯红茶拿铁，我相信你会爱上这本书，爱上星巴克。 内容推荐 星巴克是世界上公认的最受推崇的品牌之一，它凭借自身的努力，从一个普通的小咖啡馆一跃成为今日引领咖啡文化的大品牌——这一切都源于公司堪称典范的领导力实践。 而这本《星巴克领先之道》则更加深入地解读了星巴克公司内部领导力的秘密。通过本书，我们将了解到星巴克的成功始于它的使命，即“激发和孕育人文精神，从每个人、每杯咖啡、每个街区开始”。作者从领导力的视角出发，讲述了星巴克的领导者如何在经济低迷时期，坚持以顾客为中心、关心尊重员工的原则，不断提供高品质的咖啡并研发新产品，利用创新与科技，带领星巴克伙伴摆脱经济困境并东山再起。 作者简介 约瑟夫·米歇利：美国著名资深企业顾问，重点研究企业，领导力以及办公室工作效率之间的关系。作为当代研究顾客体验的领军人物，米歇利每年要为各大公司员工演讲大约60次。他还著有畅销书《星巴克体验》。第1章 星巴克的魅力何在 星巴克领导力的基本原则可以用这些词概括：联结、人文、谦逊、激情，最重要的一点就是：爱。 原则一 用心体验，充满激情第2章 激情是成功的秘诀 每一杯咖啡的创作完成，都不仅仅是一份“工作”的完成，而是“激情”的完美演绎。我们坚信我们所创造的一切都能够触及他人的心灵，因为最先被触动的就是我们自己。 第3章 独一无二的星巴克体验 和顾客的联系要深入到顾客的日常生活中去。人们可以复制你的产品，模仿你的服务，但是他们很难有效地提供一个毫无差别的体验服务。因此，星巴克体验也是独一无二的。 原则二 将爱注入，让信任流动起来第4章 在信任的宝库中存款 领导者要信守对伙伴的承诺，没有把握的事情不要轻易许下承诺，一旦做了承诺就要兑现。只有言出必行、信守承诺，才称得上有诚信。 第5章 尊重员工让星巴克更成功 确保员工忠诚度的一个关键因素就是给予员工“提升能力和发展”的机会。伟大的领导者与好的领导者之间的区别就在于，是否能够定期、一心一意地、谦逊地倾听团队成员的声音。 原则三 相互尊重，达成共识 第6章 假设普遍性：服务人类的统一真理 星巴克品牌的魔力就在于星巴克能够主动地从各个层面去关注顾客，聆听顾客的心声。在星巴克伙伴的眼中，顾客不再是一杯“拿铁”或是一杯“摩卡”，他们会记住每一位顾客的名字。 第7章 尊重，庆祝和定制：倾听，创新，满足当地、地区以及全球的需求 门店的设计不能丧失其功能性，同时又要满足服务社区的地方建筑特色，而且店里提供的食物也要根据当地人的口味做出调整。此外，在制定顾客奖励机制时，也必须认真考虑当地文化的特点，努力与其价值观保持一致。 原则四 建立广泛联结，让人们息息相关第8章 通过技术加强联系 在数字革命来临以前，星巴克已经行动起来，其移动业务发展迅速，每个人都可以用前所未有的方式获得信息或者进行交流。星巴克利用数据搜集、分析以及数据建模的方法，更完善地建立顾客信息库，与顾客保持联系。 第9章 通过与顾客建立情感联结增强品牌效应 我们真正想要确定的是，不管顾客在哪里，我们都能和他们建立联系。未来我们不仅要让顾客在家、在办公室、在咖啡店，甚至在行走中都能享用到我们的咖啡和相关产品。 原则五 学会珍惜，一路向前 第10章 齐心协力 我们拥有足够的远见、十足的好奇心、足够的勇气和信心，并将利用高科技破解质量密码。我们愿意下大赌注、出猛拳，向我们的伙伴和员工表明我们有能力，敢于采取与众不同的发展道路——因为这才是星巴克。 第11章 创造可持续发展的未来 当顾客感到一家公司的使命与愿景与他们自己的使命与愿景相一致时，他们就会对这家公司奉献出自己的忠诚。 第12章 建立真正的生活联系 星巴克是从一家咖啡店起家的。如果我们能够吸取经验教训，认真思考要如何创新并扩充产品、服务、社会化媒体工具、科学技术以及支付渠道，那么就没有什么是不可能的。 致谢
备注：完结,26集
类型：
主演：Just读it
导演：内详
语言：
年代：0
简介：万达董事长王健林首次自述经营哲学，解密万达致胜DNA26年经营真经，从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的？从中国到海外，为何他的企业能无往不利？60载人生智慧，字字都是干货。王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。柳传志力荐。页 数304定 价49.00出版社中信出版社出版时间2014年1月装 帧平装开 本16菜评：3星王健林 1954年出生，四川人，大连万达集团董事长。 1970年入伍，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。 曾获得“最具爱心慈善捐赠个人”、“全国关爱员工优秀民营企业家”等荣誉称号。2005年、2012年两次当选“CCTV中国经济年度人物”。2013年被胡润百富榜发布为中国大陆首富。2013年当选《福布斯》“亚洲年度商业人物”，被美国《外交政策》杂志评为“全球百名思想家”之一。 第一章 企业家精神的核心是坚持、责任和创新 创新是企业家精神的核心 2010年10月22日 中科院研究生院演讲 坚持才能成功 2013年4月29日 做客央视《开讲啦》节目 有志者事竟成 2013年6月22日 华商书院演讲 第二章 执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝 创新企业管理 2013年11月28日 大连高级经理学院演讲 解密万达执行力 2014年4月12日 中欧国际商学院讲话 第三章 创新成为企业成长的终极密码 万达的企业创新 2005年12月5日 北京大学光华管理学院演讲 万达创新的竞争优势 2012年4月25日 清华大学演讲 万达的快速发展 2012年9月8日 哈佛大学演讲 第四章 商业地产：只能被模仿、无法被超越的商业模式 商业地产的八点心得 2005年5月14日 杭州商业地产论坛上的演讲 商业地产是万达的核心竞争力 2007年12月4日 商业地产内部培训讲话 宏观调控也是一种机会 2006年9月7日 北京民生银行演讲 万达广场兴旺的原因 2010年9月27日 第五届万达商业年会上的演讲 大力发展体验型消费 2012年10月12日 第六届万达商业年会上的演讲 第五章 文化产业：一个没有天花板的行业 文化产业创新与竞争优势 2012年4月22日 武汉绿公司年会上的演讲 万达的转型之路 2013年10月16日 广西非公有制企业成长讲座 万达的文化产业 2014年3月21日 上海市发展文化产业讲座 第六章 O2O：虚拟和现实高度融合的桃花源 O2O的关键是互动 2014年8月25日 万达电商内部研讨会上的讲话 打造有智慧的广场 2014年8月29日 万达电商战略合作签约仪式上的讲话 第七章 企业要追求品牌，更要有社会担当 诚信使万达赢得市场 2004年12月4日 中国第四届信誉论坛上的演讲 新阶层人士要带头承担社会责任 2008年5月28日 大连社会新阶层代表人士培训班上的讲话 慈善不要作秀 2014年1月17日 第四届中国慈善年会上的发言 让慈善成为企业文化 2014年8月16日 首届中国慈善论坛上的发言 第八章 企业经营的最高层次是经营文化 万达的企业文化 2003年7月28日 万达集团内部讲话（节选） 企业管理的几点体会 2006年7月30日 《北大商业评论》主办的大连巡回演讲 万达的企业文化 2012年2月6日 万达学院开学第一课
备注：
类型：
主演：Just读it
导演：内详
语言：
年代：0
简介：作者： 大师轻松读版权方： 杭州蓝狮子文化创意有限公司菜评：1星图书简介 在1984年的美国数位图像协会年会上，该团队制作了一部2分钟的动画短片《安德鲁和威利的冒险》。这年的年会是在7月下旬于明尼亚波利举行，而令卢卡斯电脑绘图部门振奋的消息是，卢卡斯决定飞抵会场观赏这部短片的首映（后来才被媒体揭露出，原来卢卡斯并不是为了去参加首映，而是因为他当时的女友琳达朗丝黛那时刚好在那里举办演唱会。参加年会正好是个不错的借口，因为卢卡斯和他太太的离婚官司正闹得沸沸扬扬）。 无论如何，参与年会的观众都爱死了这部短片，但卢卡斯却非常讨厌它。他根据短片判断，要以电脑动画拍摄电影，还有一段漫长的路要走，而其他支持当时传统制片技术的人士，也认同卢卡斯的疑虑。大家普遍认为，电脑动画永远做不到唯有手绘动画才能掌握的细腻之处。目录重要概念皮克斯与迪士尼（Pixar and Disney）故事为王（Story Is King）萌芽——犹他州与纽约理工学院前情主文卢卡斯时期前情主文乔布斯和皮克斯前情主文无情的商场现实前情主文和迪士尼关系的大突破前情主文筚路蓝缕以启山林前情主文迪士尼的收购前情主文
