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郑东明|合伙人激励机制与股权结构设计
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必听:领取企业管理商业模式合伙人协议文件
vol.075 如何通过合伙人机制激励新老员工?
vol.074 如何利用“合伙人”来吸引外来人才、资金和资源?
vol.073 疫情给企业老板带来的深层思考
vol.072 核心人才愿意留在企业持续发展的三种回报激励
vol.071 单纯做好绩效管理无法满足企业哪部分核心人才
vol.070 华为公司的合伙人激励体系
vol.069 传统企业如何才能使用“绩效合伙人系统”让客户、团队自主裂变
vol.068 合伙人系统可以给到企业那些实际性结果重新理解合伙人
vol.067 企业百分之百实现目标的科学管理办法:绩效管理系统
第一集:企业为何要导入绩效合伙人系统?
第二集:绩效合伙人系统八大板块导入
第三集:绩效合伙人系统——激励设计
第四集:绩效合伙人系统——考评设计,文化设计
第五集:绩效合伙人系统——平台设计,规则设计,裂变设计,控制设计
第六集:绩效合伙人系统——三体合一
第七集:绩效合伙人系统——实操案例
第八集:合伙时代已经到来
第九集:合伙人系统兴起 时代背景
第十集:劳资关系的三个时代
第十一集:合伙人系统三种经营类型企业
第十二集:不同合伙对象使用不同合伙制
第十三集:股权激励与合伙系统的区别1
第十四集:股权激励与合伙系统的区别2
第十五集:股权激励五大弊病
第十六集:合伙人系统导入企业的优势
第十七集:落地绩效合伙人基础建设
第十八集:企业如何搭建合伙人平台
第十九集:落地绩效合伙人三个步骤
vol.065 如何用合伙人系统实现内部激励和外部裂变
vol.064 责任合伙人的前提
vol.063 员工积极性差的根本原因
vol.062 薪酬结构如何设计,增加利润,降低成本!
vol.061 合伙人制度公司的出资方式
vol.060 合伙人先把企业做强做大,再来进行增量的分享
vol.059 合伙人模式的4大合伙人身份确立
vol.058 如何实现企业持续发展
vol.057 如何不分股权并激励员工成为事业共同体
vol.056 老板如何让员工主动承担责任
vol.055合伙人制度和股权的区别
vol.054合伙人制度公司的出资方式
vol.053合伙人先把企业做强做大,再来进行增量的分享
vol.052公司内不同位置人员的角色定位
vol.051合伙人模式的4大合伙人身份确立
vol.050劳务关系
vol.049合伙人的三种类型
vol.048合伙制股权的生死线
vol.047单纯实行股权激励的弊病
vol.046打造合伙人持股平台
vol.045如何对合伙人进行动态考核解决合伙人坐享其成的问题
vol.044 21企业发展新趋势:合伙人系统
vol.043绩效考核为什么这么难?为什么很多企业落地不成功?
vol.042企业内部外核心团队都能进行有效合作的合伙系统
vol.041中国民营企业合伙人时代绩效合伙人顶层设计
vol.040如何对合伙人进行动态考核,解决合伙人坐享其成的问题!
vol.039绩效合伙人系统让企业每个岗位都成为利润发动机!
vol.038如何在企业内部落地绩效合伙人
vol.037企业合伙制怎么做好动态考核
vol.036合伙企业怎么做好利益分配
vol.035企业实行合伙人机制的重要前提
vol.034搭建合伙平台的核心秘诀是什么
vol.033薪酬如何合理发放来创造高绩效
vol.032如何在运营中有效推行新的机制
vol.031如何统一思想严格执行公司制度
vol.030如何让人才长期跟随并全力以赴
vol.029让团队充满斗志你追我赶的秘诀
vol.028让人才永远充满动力的有效机制
vol.027请正确理解组织运营的核心关键
vol.026老板如何合理授权和抓哪些重点
vol.025奖金要怎么发才能达到激励作用
vol.024彻底提升人均绩效的方法是什么
vol.023企业面对危机时如何做好整体布局
vol.022赚钱模式创新的五大定律
vol.021实现高额盈利的五大妙计
vol.020如何抢占资源整合制高点?
vol.019如何抢占渠道打造制高点?
vol.018如何抢占利润倍增制高点?
vol.017请特别关注这七大核心思考
vol.016如何抢占客户需求制高点?
vol.015七大问题和六条生死线
vol.014如何抢占竞争壁垒制高点?
vol.013股权激励的前提与五大弊病
vol.012如何抢占产品价值制高点?
vol.011企业赚钱的三大机遇
vol.010从线下经营打通线上运营三个策略
vol.009要如何落地事业合伙人机制
vol.008个人和企业的合伙出资方式
vol.007打造合伙平台的方法与好处
vol.006招聘管理对于企业的战略意义
vol.005员工的考核指标要如何设定?
vol.004如何在企业内部落地绩效合伙人
vol.003如何设计绩效薪酬实现成倍增长
vol.002如何导入合伙人模式,打造对内对外共赢的状态
【股权】合伙股权分配与公司控制权
vol.001企业全员的绩效管理-薪酬设计方案
【股权】合伙股权分配与公司控制权
《郑东明|合伙人激励机制与股权结构设计》内容简介
《郑东明|合伙人激励机制与股权结构设计》免费收听 郑东明,1998年毕业于南开大学,获得应用英语系本科学历和文学学士学位;2008年获得南开大学国际贸易学专业和应用经济学硕士学位。致力于研究公司治理结构系统理论,研发成长型民营企业顶层设计实战系统模型。学习合伙制就找幸福汇进线上课程直播群微信:TBAE1811 【备注郑东明】
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