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战略品牌管理
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007.哪些是最强势品牌?
006.组织系统的三大矛盾与对策
005.地理、区域、想法、理念都可以品牌化
004.在线品牌、体育、艺术和娱乐业品牌的营销管理
003.一切都可以品牌化吗?
002.从消费者和公司的角度论品牌的重要性
001.什么是品牌?品牌与产品有哪些区别?
《战略品牌管理》内容简介
《战略品牌管理》免费收听 企业品牌管理就是建立、维护、巩固品牌的全过程。通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系,最终形成品牌的竞争优势,使企业行为更忠于品牌核心价值与精神,从而使品牌保持持续竞争力。 品牌管理的组织体系,是指企业在计划、组织、协调、控制与某一品牌发展相关的各种活动时所作的制度安排。就其实质而言,它反映了品牌管理活动中企业内部各部门、各层次的权利与责任关系。就其发展来看,先后产生过三个主要的品牌管理组织形式(制度),即业主或公司经理负责制、职能管理制、品牌经理制。 "战略品牌管理"是营销学者凯文·凯勒的观点。凯勒教授的代表作《战略品牌管理》被誉为"品牌圣经"。 在他看来,随着竞争的加剧,不同企业之间相互模仿和借鉴对方成功的做法,市场的同质化趋势日益明显,品牌成为企业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志。
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