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格力“铁娘子”董明珠的用人之道
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1_人才培养上有怎样的考虑?
2_用哪些手段来筛选和培育人才?
《格力“铁娘子”董明珠的用人之道》内容简介
《格力“铁娘子”董明珠的用人之道》免费收听 更多创业精彩资讯欢迎关注订阅,请加玲子老师微信1260814463讲师介绍董明珠珠海格力集团有限公司董事长董明珠,珠海格力集团有限公司董事长,被称为“营销女皇”、“商界铁娘子”。36岁南下闯荡,从一名基层销售员做起,历任经营部部长、副总经理、副董事长,一直做到格力集团董事长,成为中国制造业最具有影响力的女企业家。连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表。课程介绍创业 人才 人才管理 高管 待遇 培养机制“在一千人一万人里边,你一定能找到优秀人才。你不指望一千人一万人都是人才,但里边百分之十是人才,你的企业都不得了。”素有“铁娘子”之称的董明珠不仅阐述了格力的用人之道,而且举了很多活生生的例子,值得企业管理者借鉴,也值得职场人自我学习自我成长。课程内容格力在人才培养上有怎样的考虑?格力用了哪些手段来筛选和培育人才?高管贬职后还留得住吗?如何处理员工提高待遇和增加人手这样的要求?格力的人才培养机制具体是怎样运行的?如何看待同行“高薪挖人”的行为?如何培养企业接班人?
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