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你的团队需要一个会讲故事的人
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序:说服、沟通、打动他人的基本技巧
第一章 故事思维1-怎样看见故事
第一章 故事思维2
第二章 故事就是经历-上
第二章 故事就是经历-下
第三章 如何讲好故事1
第三章 如何讲好故事2-开始练习讲故事
第三章 如何讲好故事3-接受反馈的技巧
第四章 进入故事模式1-70%满意度
第四章 进入故事模式2–亲身经历是最好的故事
第五章 感官细节让故事更逼真1
第五章 感官细节让故事更逼真2
第六章 简洁的益处1
第六章 简洁的益处2
第七章 在团队中讲故事1
第七章 在团队中讲故事2
第七章 在团队中讲故事3
第八章 从不同视角读你的故事
第九章 我是谁1
第九章 我是谁2
第十章 我为何在此1
第十章 我为何在此2
第十一章 教导故事1
第十一章 教导故事2
第十二章 愿景故事1
第十二章 愿景故事2
第十二章 愿景故事3
第十三章 行动体现价值1
第十三章 行动体现价值2
第十三章 行动体现价值3
第十四章 我理解你
第十五章 学会倾听1
第十五章 学会倾听2
第十六章 灵感的借鉴1
第十六章 灵感的借鉴2
第十六章 灵感的借鉴3
第十六章 灵感的借鉴4-练习
第十六章 灵感的借鉴5-练习
附录:人们应该如何学习讲故事-上
附录:人们应该如何学习讲故事-下(全书完)
《你的团队需要一个会讲故事的人》内容简介
《你的团队需要一个会讲故事的人》免费收听 讲故事的重要性,很多人已经知道。 然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。
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